Управлението на производствения завод за машинна обработка е ключовото съдържание на мениджърите на предприятия за механична обработка. Ангажиментът на предприятието за датата на доставка, контролът на разходите и актуализирането на ефективността трябва да бъдат внедрени в управлението на производството. Когато предприятието се развива в мащаб, предприятието трябва да създаде система за управление на производството, следното се говори за това, когато преработвателните предприятия създават система, как да се извършва управлението на производството, управлението на производството включва: управление на хора, управление на график, управление на качеството, управление на оборудване , Контрол на разходите, Управление на материалите, Безопасност на производството, Пожарна безопасност, Управление на място, Управление на производството и др.
Разделяне на труда:
1) отдел на компанията и подразделението относно организационната структура към производството на клиента, специализацията и разделението на труда, например, клиент прави голяма поръчка, която може да фокусира процеса от производствения отдел, според поръчката на клиента, конфигурация оборудване и персонал, друг пример, някои видове по-големи поръчки и продукти, могат да създадат клон според този вид поръчка;
2) производственият отдел, според разделението на експертизата и съдържанието на персонала за конфигурация на проекта, оборудване и места, специализация на отдела за обучение, усъвършенстване и мащаб, от една страна, е да се изгради професионален производствен екип, компанията на професионални способности непрекъснато укрепване, постигане на компанията в някои области до високото професионално ниво на индустрията, от друга страна, с оглед на специалните проекти, използвайте режима за управление на проекти, изграждане на Създаване на проектен екип, за постигане на висока ефективност като цяло;
Отговорности за управление на производството:
1) ръководителят на отдела и ръководителят на производството отговарят за важната работа по управление на производството, включително важни въпроси, свързани с безопасността на производството, ред на планиране на производството, управление на персонала, управление на оборудването и др.,
2) ръководителят на производството отговаря за ежедневното управление на производствения отдел;
3) производственият директор отговаря за ежедневното управление на клона.
Управление на графика:
1) По време на ежедневната работа на производствения мениджър, правете статистика на капацитета на всяко подразделение, включително оборудване, персонал, обект, материали, опит и т.н., и овладявайте производствения график и ситуацията на празен ход;
2) Ръководителят на бизнес отдела договаря поръчки с отдел Продажби според вътрешното свободно време и експертиза; ръководителят на производствения отдел участва в прегледа на поръчките и потвърждава датата на доставка;
3) След като отделът по продажбите подпише и издаде производствени инструкции, производственият отдел организира производството съгласно производствените инструкции, технологични листове, чертежи и други документи;
4) напредъка на пистата, компетентният ръководител на рязане и склад за проследяване на инвентара и графика за закупуване на материали, проследяване на персонала, проследяване на аутсорсинга, напредъка и качеството на обработката на аутсорсинга, търговецът проследява ежедневния общ напредък на поръчките, всеки ръководител на отдел проследява напредъка на отдела, производствен мениджър, който да ръководи и наблюдава мърчандайзера, аутсорсинг частта и всяко подразделение, за да проследява напредъка на важните поръчки
5) Ръководителят на отварянето на материали, складовото лице, външният координатор, мърчандайзерът и отговорното лице на клона докладват на производствения мениджър, ако има някаква аномалия в производствения процес, а производственият мениджър трябва да го разреши или да докладва на ръководителя на бизнес отдел за решение, включително проблеми с напредъка и качеството. 6) Ръководителят на бизнес отдела ръководи и наблюдава важни поръчки.
Време на публикуване: 8 ноември 2021 г