Проследявайте и координирайте всички отдели на бизнес единицата и свързаните функционални отдели, за да разрешите проблемите в процеса и да осигурите датата на доставка на важни поръчки: 1) Бизнес единицата ще организира персонал, оборудване и обект според нуждите за развитие и текущите поръчки. 2) за планиране и оформление на процеса, разумно според производствения технологичен процес, използването на работна среда, оформление на вентилационно и осветително оборудване, прах, влага и други изисквания и поле, определяне на потока от материали и съхранение и т.н., и намаляване на транспортирането и инвентара, удобни за работа, производствен персонал за намаляване на излишните действия на оператора, в съответствие с процеса на подреждане на провинциалната хуманизация, спестяване на производствените разходи, 3) Набиране, наемане и обучение на персонал според специалността на всеки отдел, избор на оборудване, което може отговарят на производствените изисквания и имат висока ефективност на разходите, подобряват ефективността на производството, нивото на качеството и професионалното ниво на отдела и повишават конкурентоспособността на отдела;
Управление на персонала: 1) Въз основа на действителното състояние на поръчките, приемете режима на изчисляване на заплатите на базата на парче и почасово допълнително заплащане, оценявайте служителите според количеството и качеството на тяхната работа, определяйте единичната цена на рутинните продукти и изработвайте система на заплащане на парче за производствените служители на направление „Бизнес“. 3) дългосрочно набиране и обучение на професионални умения на персонала и поддържане на добро работно отношение и професионален персонал, съвместни човешки ресурси, с разумно възнаграждение, ползи, фирмена визия и ценности за привличане и стабилни служители, месечна и годишна оценка на служителите, добри нека служителите получават повишение и повишение, за изграждане на добър технически екип за управление;
Управление на материалите: 1) Персоналът на склада и материалите е отговорен за управлението на производствените материали, включително суровини, закупуване на спомагателни материали, проследяване, достъп до склада, изграждане на сметки и т.н. 2) Всеки клон отговаря за управлението на входящите материали, полуфабрикати и готови продукти. За клона и проектния отдел със сложни материали трябва да бъде създаден материален персонал, който да отговаря за проследяването на материалите, включително докинг с отдела за отваряне на материали, склад, отдел за пръскане и инженерен отдел, проследяване на материалите на място навреме и проверка на количеството и грешките в инженерната таблица и т.н. 3) Управлението на материалите на всеки отдел включва също качество на материалите, съхранение, защита, почистване, бракуване и т.н., както и редовно почистване на празни материали, включително повторно използване и бракуване; Управление на качеството и управление на оборудването. Производственият отдел извършва съответното управление на качеството и управление на оборудването в съответствие със системата за управление на качеството и системата за управление на оборудването.
Контрол на разходите: 1) Производственият отдел изчислява действителните производствени разходи на различни поръчки, включително потреблението на суровини и спомагателни материали, разходи за труд и т.н., изчислява преките производствени разходи на поръчките и ги предоставя на бизнес отдела за изчисляване на печалба от поръчки. 2) Производственият отдел изчислява и анализира производствените разходи на всяко подразделение, провежда проучвания на място и данни, подобрява производствения процес, подобрява ефективността на производството и намалява производствените разходи, включително материали, труд, електроенергия и спомагателни материали; Производствена безопасност и пожарна безопасност: 1) Производственият отдел стриктно прилага системата за производствена безопасност и противопожарна безопасност на компанията и създава производствени правила за безопасност въз основа на проблемите с безопасността в производствения процес, включително използване при шофиране, повдигане и транспортиране на детайлите
Работа с машинни инструменти, обучение за безопасност на производството и противопожарна безопасност на служителите, 2) прилагане на ежедневна производствена безопасност и надзор и инспекция на пожарната безопасност, в съответствие със системата и подробните правила за ръководство и надзор на ежедневното управление на работното място и работата на персонала, 3) a аварии по безопасността според системата за обработка, попълване на доклада за инциденти по сигурността, анализ на причините, отговорност и формулиране на коригиращи и превантивни действия; Управление на обекта: 1) Ежедневно прилагане на метод за управление на полето 5S, прилагане на фиксирано управление, поддържане на оборудването, работното място и околната среда чисти и подредени и извършване на ежедневен надзор, инспекция и корекция, така че служителите да могат да развият добри навици; 2) Канбан управление: направете бюлетин за данните и отчетите на производствената статистика като количество, качество, безопасност и цена и публикувайте подробните правила на важни производствени процеси, така че служителите да могат да разберат работата на бизнес отдела и производството, да подобрят производствения процес и нивото на контрол на качеството и подобряване на ефективността на производството;
Управление на производствения процес: 1) Всяко подразделение трябва да произвежда в съответствие с технологичния лист, картата на процеса и чертежа в производствения процес, за да гарантира точността на продуктите и разумните методи на процеса. 2) в процеса на производство на чертежи и/или процесът не е разумен за инженеринга е изложен, а съдържанието на корекцията чрез инженеринг, освен това, от една страна, напълно разбира изискванията на клиента, от друга страна, процесът на производство на сцената, за да насърчи подобряването на технологията и перфектните производствени служители, да остави персонала положителни предложения, усъвършенстване и подобряване на производствения процес и файла на формуляра, като ръководство за документ за производствения процес.
Време на публикуване: 16 ноември 2021 г